[경영학] 한국기업文化(culture) 의 글로벌화
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작성일 23-01-09 23:32
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시너지적 조직의 관리자와 구성원들은 우리와 다른 사람들의 방식은 다르
다.
1.문화적 다양성에 대한 접근
관리자가 문화적 다양성과 그 influence(영향)력을 어떻게 인식하고 있는가에 따라 조직의 문화적
다양성을 관리해 나가는 방식이 결정된다
문화적 다양성에 대한 가장 일반적인 反應(반응)은 편협주의적 태도이다. 그러나 어느 한쪽이 절대적으로 나온 것은 아니다 라고 본다. , [경영학] 한국기업문화의 글로벌화경영경제레포트 , 경영학 한국기업문화의 글로벌화
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한국기업문화의 글로벌화
1. 문화적 다양성과 인도네시아 문화
한 국가의 문화가 다른 국가의 문화보다 본질적으로 우월하거나 열등하다고 생각할
만한 과학적인 근거는 없다. 국가간의 이문화를 연구할 때는 문화적 상대주의를 전제
로 해야 한다.
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다. 세번째는 문화 시너지적
反應(반응)이다. 또한 문화적 다양성은 분명히 존재하며, 조직행동에도 많은 influence(영향)을 준
다.
순서
[경영학] 한국기업文化(culture) 의 글로벌화
[경영학] 한국기업문화의 글로벌화 - 미리보기를 참고 바랍니다. 즉 문화적 다양성
그 influence(영향)력을 인정하지 않는 것이다.
인식 책략 예상되는 결과 빈도
편협주의 influence(영향) 없음 차이점무시 결점 발생 매우 일반적
…(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
설명
[경영학] 한국기업文化(culture) 의 글로벌화 - 미리보기를 참고 바랍니다. 두 번째는 자민족 중심주의적 反應(반응) 즉 문화적 다양
성의 존재는 인정하지만, 이를 단지 문제거리로 보는 것이다.
